作为创业者，每天无非就是拉业务以及见客户，忙着为企业创收。进一笔钱，收一笔账，次数频繁，随机性大。久而久之，账目一团乱。每天老板总会有万般操心，尤其是财税账目让人忧心忡忡。忧心什么呢？

　　总结来说，中小企业在财税管理上主要有四大硬伤：

　　第一，资金需求数额不大，但次数多，随机性大，信用管理能力低下，导致融资变得复杂；

　　第二，财税管理结构不完善，体现在报表不规范，无法及时反映企业资金流动性、盈利性和安全性等具体信息；

　　第三，重复建设，资金使用效率低，盲目投资，导致资产负债较高，企业风险大；

　　第四，自家人管账，资金左口袋进，右口袋出，家族色彩浓重，财务制度不规范。

　　说到这，你可能会不禁重重的点头表示同意。一个公司的账就是这个公司的魂，做好财税管理不仅能够快速的掌握公司实际经营状况，还能为日常经营提供决策参考。

　　但是说了这么多，可能有的人还不知道具体财税是什么？所谓“外行看热闹，内行看门道”，而作为企业老板如果连自己公司的财务状况都懵懵懂懂，那就要随时随地做好公司“一命呜呼”的准备啦。

　　首先，我们就说说什么是财税？财税就是财政、税务的简称。会计、审计、财务管理、工商管理等不属于此范畴，一般是包括财政、税务、涉外税收、国际税收等。

　　不过什么财政、税务、涉外税收、国际税收什么的，作为老板也不用一一精通。老板只要知道，经营公司最重要的就是要保障资金能够的正常回笼。那怎么才能做到这个呢？

　　一、看懂财报

　　要看懂财务报表，首先要知道什么是财务报表？

　　财务报表是会计人员按照会计准则的规定，对企业发生的各项业务进行核算、记账的基础上编制的报表，如果把会计工作比作是信息加工厂，报表就是完成最后一道加工工序的产品。

　　再通俗一点说，财务报表就是对会计信息进行深加工形成的的。

　　我们以小企业为例，财务报表有三兄弟：大哥——资产负债表；二哥——利润表；三弟——现金流量表。

　　大哥——资产负债表：就是要告诉老板，企业的家底，每个月底有多少现金，多少存款，多少存库，欠银行多少钱，欠供应商多少钱，一目了然。

　　二哥——利润表：这个可以说老板最爱了，每个月挣了多少，付出多少成本，开支多少，应缴纳多少税费，收减去支，最后挣了多少钱。

　　三弟——现金流量表：就是企业现金流动情况，即每个月经营活动、投资活动、筹资活动现金流入多少，流出多少。所谓“现金为王”，东西卖出去多少不见得挣到钱，变成现金装进口袋，存到银行的才能算是挣到钱。

　　老板只要把财务报表三兄弟摸透，也就懂得怎么开源节流了。

　　第二、保持合理科学的资本结构

　　爱看电影的人，通常都特别痛恨“剧透”。但是企业经营管理却不一样，如果不提前规划，很可能会使得企业被毫不留情的拍死在沙滩上。

　　因此让企业保持合理科学的资本结构相当重要。

　　那什么是资本结构呢？

　　资本结构指企业各种资本构成及比例关系。

　　它有两种定义，在广义上资本结构指全部的自办构成，即自有资本和负债资本的对比关系；狭义上，资本结构指自有资本与长期负债资本的对比关系，而将短期债务资本最为经营资本管理。

　　质言之，资本结构就是企业筹集资本的方式。

　　所以，企业应该要避免负债过多，从而导致资金无法回笼。要以乐视为前车之鉴，防止资金链断裂，导致巨额负债。

　　那企业老板应该要在创业之初，就秉持碗有多大就水就装多少的原则，根据自己的资本实力，科学进行协调。股东利润分配应该采取多留少分的政策。

　　第三、做好资金管理

　　开篇我们说到，财税的四大硬伤。总结来说就是财务体制不规范、重复建设、盲目投资。

　　所以，企业做好资金管理是相当有必要的。

　　那怎么做呢？主要要从库存管理、应收账管理和应付账款管理三方面着手。

　　关于存货管理，专家建议一要通过加强销售，以此来减小货存；二要控制订货成本、采购成本以及储存成本，从根本上控制资金，使之最小。

　　关于应收账和应付账款管理，这就涉及到中小企业信用管理能力问题。要制定合理的信用标准、信用条件和收付账政策。简而言之，就是该付的不要拖，该收的不要推。

　　最后，财税问题，归根结底就是钱的问题。在管钱上应该要简洁、清晰、是非分明、量力而行。

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